こんにちは、
日本訪問マッサージ協会の藤井です。
いつも動画をご覧くださり、
誠にありがとう御座います。
本日の動画は
≪オーナー不在でも事業は回るのか？≫
というテーマでお話し致します。
恐らく、自分がオーナーさんとして開業を
したときに、現場に必ずいないといけない
のか？それともある程度席を外していても、
業務が回るのか？
ということを疑問に思われたのだと考えます。
確かに、休みなくずーっと現場に張り付いて
いると、精神的にも落ち着きませんからね。
実際に現場を経験していた僕の意見を交え
て、お答え致します！
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■ オーナー不在でも事業は回るのか？
00:14 最初からは無理
02:04 会社としての組織図
03:25 全部やる！
03:59 オーナー不在=何かを人に任せること
05:05 採用活動＝商品開発
06:48 オーナー不在でいられることとは、ステップアップすること
07:56 どれ位の期間で現場不在でも大丈夫になるのか？
→https://youtu.be/SbQh24Ta4DQ
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結論から申し上げますと
『最初からは無理』です。
もし、サラリーマンなど、会社勤務経験が
ある方は組織図を思い浮かべていただける
とわかりやすいです
（ご経験がない方は、動画内の
テロップをご覧ください）。
何か一つの商品を売り出すときに、突然
ぽんっとアイディア商品が現れて、
明日から皆で売り出しましょう！営業さん
宜しくね！とはなりませんよね。
商品を開発する『商品開発部』があり、その
部署が商品を作成して、
営業さんが集客を行い、販売をして売り上げ
を立たせる。
そういった流れがあります。その上に管理を
する人（マネージャー）、経営をする人
（代表）、投資家（株主）が存在します。
会社の組織を考えると、この役職や人々が
一本の柱として繋がっている状態となって
おります。
しかし、自分がオーナーとして活動すると
すると、会社の組織をすべて一人で請け負
う形となります。
まず、治療院としてどのような商品（施術
者さんの採用活動）を売るのか？
それに合わせての集客（ポスティング、
営業）と販売（体験施術、初療を行う）を
行うのです。
毎日毎日これを行い続けるの大変そう…と
思われた方、正直すごく大変です…。
ですが、そんな中で業務を細分化して、
誰かに『託していくこと』が、オーナー
不在でも大丈夫な環境を作成する一歩と
なります。
詳しい内容は、下記リンクよりご覧ください。
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■ オーナー不在でも事業は回るのか？
00:14 最初からは無理
02:04 会社としての組織図
03:25 全部やる！
03:59 オーナー不在=何かを人に任せること
05:05 採用活動＝商品開発
06:48 オーナー不在でいられることとは、ステップアップすること
07:56 どれ位の期間で現場不在でも大丈夫になるのか？
→https://youtu.be/SbQh24Ta4DQ
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会社の組織図を想像していただくと、
最初は『商品開発』『集客』『販売』を全
て行い、尚且つ『管理』も行うので、時間
に追われて辛いと感じることも多いと思わ
れます。
ですが、だからと言ってやらない！という
選択肢はありません。
やらないのではなく、どなたかに『託す』
ことを考えてスタッフさんや、施術者さん
を育てていくことにシフトするのです。
すると、自分が組織図の上のポジションに
上がっていき、現場に不在でも、事業とし
て成り立つ環境を作ることが出来ます。
いきなり不在になることに視点を置くので
はなく、将来的にそうなれるような環境を
作ることに集中することで、仕事の細分化
や、高レベルの仕事を行えるようにもなっ
て来ますよ＾＾
