こんにちは！
日本訪問マッサージ協会の藤井です。
2019年も12月の師走を迎えています。
来年はオリンピックイヤーになりますが、
年内にやるべきことをしっかりやって
気持ちよく年末年始を迎えたいものです。
年末の振り返りということで
今現在行っている事業を
見つめなおしてみたら、
- 治療院経営事業
- 協会運営事業
- 教材販売事業
- 講座運営事業
- コンサルティング事業
- セミナー、勉強会事業
- 会員制ビジネス事業
- ソフトレンタル事業
- ニュースレター代行事業
- 薬用入浴剤事業
- 患者様紹介事業
- 収益不動産事業
- ホームページ作成事業
- 非フランチャイズ型起業支援
- 治療家向け婚活事業
- 治療家向け融資サポート事業
- その他
などを行っています。
これらの事業ですが、
最初の立ち上げは、
基本的には僕がやったのですが、
日々の運営については、
ほとんど関与していないものが多いです。
これら全ての事業の、
企画、立ち上げ、運営、
アフターフォローなど
全て自分で行っていたら、
自分の時間が奪われ
生産的な時間を増やすことができません。
なので、一度仕組みを作ったら
マニュアルを作って、
スタッフにお任せする。
優秀なスタッフがいるので、
お任せしたら何とかしてくれるので
とても助かっています^^
このメルマガを読んでいる多くの方が、
ひとり治療院の院長先生だと思います。
現在の治療院業務を
見つめなおしてほしいのですが、
おそらく、
- 受付担当の自分
- 問診担当の自分
- 施術対応の自分
- 往診担当の自分
- 営業担当の自分
- 企画担当の自分
- チラシなどのオフライン集客担当の自分
- HPなどのオンライン集客担当の自分
- ニュースレター編集長の自分
- レセプトなどの事務職の自分
- 患者のアフターフォロー担当の自分
など、一般的な企業であれば
10人程度の専属スタッフが必要な事を
全てひとりでやっていると思います。
もちろん、最初の内は
スタッフを雇えるだけの余裕もありませんので、
自分一人で全てをやらなくてはなりませんが、
ある程度の売り上げ規模になってきたら
そのままでは厳しいです。
上記の役職の中で、
大事なものを挙げるとすれば
- 施術対応の自分
- 営業担当の自分
- 企画担当の自分
あたりでしょうか。
その他の業務は、他人に
任せようと思えば出来るはずです。
そうすることで、
院長先生は、考える時間を
手にすることが出来ます。
朝の7:00から夜の21:00まで
施術と往診の繰り返しで、
月末月初は、レセプト作業で
深夜0時を過ぎるような日々では、
とてもじゃないけど、
考える時間を確保することは出来ません。
20代の院長先生でしたら良いでしょうが、
40代、50代、60代の院長先生の場合は、
体力的にも厳しいでしょうし、
何より、良質なインプットが出来ないので、
現在保持している売上も下落してしまう
可能性も高いわけです。
そうならない為にも、
時間的余裕と精神的余裕を持って
治療院経営していくことで
不安なく過ごすことが出来るはずです。
2019年が終わる前に、
まずは、自分じゃなくてもよい業務を
手放すことを意識してみて下さい。
