こんにちは、
日本訪問マッサージ協会の藤井です。
あなたは、
最低賃金の改定をご存じですか？
厚生労働省の発表によると、
最低賃金の全国平均は、
昨年度から56円引き上げられて
1177円。（東京都は1280円）
この引き上げ幅は、
過去2番目の高水準となります。
基本時給が1280円（東京都）に
なるということは、
１日８時間、
月に２２日働いてもらうと、
中学を卒業して始めて
社会で働く人材でも
約２２．５万円の基本給になります。
社員やパート・アルバイトを
雇う側にとっては、
確実に人件費の負担が
増すことになりますが、
これが数年以内には、
全国平均で1500円を超えて、
おそらく東京都の場合は
1700～1800円位になります。
ここ数年で、
確実に人件費は上がっていきますが、
「人件費が高くて雇えない」
と嘆いて、現状維持を続けるのか。
それとも、
「仕組みを変えるチャンスだ」
と考えて、
経営を大転換させるのか。
人件費の上飾を
前提として織り込んで、
これまでのビジネスモデルから、
転換を考えるべきだと思います。
治療院の業界は
昔から徒弟制度が根付いており、
施術方法を教えてくれる代わりに、
月給8万とか
10万のような極端に低い水準の
給与で働いている先生もいました。
でも、
「人が安く働いてくれる」
という前提の
そんな古い経営は、
すでに終わったのです。
僕たちの日常に
置き換えて考えてみましょう。
あなたは、
ご自身の治療院の経営数字を、
本当に正しく直視できているでしょうか？
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施術者を雇えない。
求人を出しても来ない。
人件費が高くて払えない。
しかし、
それは決して時給の問題ではなく、
僕たちのビジネスモデルの問題そのものです。
例えば、
一人の施術者が１日に何件回るか、
１回あたりの売上は、
一体いくらなのか、
その経営数字を、冷徹に計算することです。
訪問マッサージの療養費基準は、
国が定めたルールに従う
必要がありますが、
その中で、いかに生産性を
高めるかが、勝負となります。
時給が高く人件費を払えないので
採用を諦めるのか。
それとも、
「時給1280円は安い」
と言えるだけの仕組みを作るのか。
感覚で「大変だ」と
不安になるのではなく、
客観的な経営数字を、
書き出してください。
そして、人件費率や生産性を計算します。
数字を真っ直ぐに直視することからしか、
本当の経営改革は、決して始まりません。
感情に流されず、
冷徹な数字を直視する。
これが、今週のあなたの行動の物差しです。
数字を真摯に
直視して一歩を踏み出せば、
あなたの目の前の霧は
必ず晴れていきます。
