こんにちは。
日本訪問マッサージ協会の藤井です。
今日は「採用」について、
少し本質的な話をします。
あなたはこれまで、就職活動や
転職活動を何回経験しましたか？
僕は学生時代にアルバイト
（コンビニ、ファミレス等）を
いくつか
鍼灸マッサージ学校3年生の時に
就職活動をしまし
ただ、本格的な転職活動は経験していません。
だからこそ思うのです。
“選ばれる側”ではなく、
“選ぶ側”に立った時、
どれだけ相手目線になれているかが重要だと。
一般的に、1～3月は
転職活動が最も活発になる時期です。
訪問鍼灸マッサージ業界も
例外ではありません。
・4月（新年度）から
環境を変えたい現職施術者
・国家試験を終えた学生
・今の働き方に
疑問を感じ始めた第二新卒
このタイミングで動きます。
つまり今、求人票を整えていない院は、
“勝負の土俵にすら上がっていない”
可能性があるのです。
しかし多くの院長先生がこう言います。
「魅力的な求人票って
どう書けばいいのか分からない」
「人が来ないのは景気のせいでは？」
「うちは小規模だから不利だ」
本当にそうでしょうか？
私は治療院経営と
採用の両方を経験してきました。
その中で確信していることがあります。
求人は“条件勝負”ではありません。
“解像度勝負”です。
ポイントは3つ。
１： 仕事内容が具体的か
「訪問施術業務」だけでは弱い。
・1日の訪問件数
・主な疾患層
・最初の3か月で求めること
ここまで書いて初めて、
応募者は未来を想像できます。
２： 労働条件が明確か
若い世代は
ワークライフバランスを重視します。
曖昧な表現は不安を生みます。
給与、昇給基準、休日数、残業の有無。
数字で語れるものは、必ず数字で示す。
３： 院の価値観を伝えているか
・何を大切にしているのか
・どんな人と働きたいのか
・どんな未来を目指しているのか
ここが刺さると、条件が多少
他院より劣っても応募は来ます。
採用は運ではありません。
設計です。
これから2～3月の転職繁忙期。
ここで動けるかどうかが、
今年度の組織力を左右します。
良い人材は、
“今この瞬間”に求人票を見ています。
準備ができている院だけが、
選ばれるのです。
